Lean
































































 
 
Lean continuous process improvement activities
  • คณะแพทยศาสตร์ / โรงพยาบาลได้มีนโยบายชัดเจนให้ทุก ๆ คน ทุกหน่วยงานในองค์การ ปรับปรุงกระบวนการทำงานโดยให้
ลดงาน ( พยายามทำงานที่ได้ประโยชน์สูงสุด ) ลด ขั้นตอน ลดคน ( ใช้คนน้อยลง ) ลดเวลา ลดค่าใช้จ่าย ลดวัสดุ - อุปกรณ์
มาตั้งแต่ปี พ . ศ . 2542 ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางของ Lean ทำให้องค์กรสามารถนำ Lean มาประยุกต์ใช้ได้ อย่างรวดเร็ว
และมีประสิทธิผล
• จุดมุ่งหมายคือ ทุกจุดบริการนำแนวความคิดของ Lean ไปปรับกระบวนการบริการผู้ป่วย/ หรือหน่วยงานที่รับบริการ และ
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
   
Concepts
  1. การให้ความรู้
2. empowerment
3. การสร้างบรรยากาศการปรับปรุงการทำงานด้วยลีน นำเสนอ
4. ให้คำแนะนำ
5. ปรับปรุง
6. การให้รางวัล